<rp id="nqwvc"></rp>
<strong id="nqwvc"><pre id="nqwvc"></pre></strong>

<em id="nqwvc"></em>

<dd id="nqwvc"><track id="nqwvc"><dl id="nqwvc"></dl></track></dd>
  • <tbody id="nqwvc"><pre id="nqwvc"></pre></tbody>

    <span id="nqwvc"></span>

  • <em id="nqwvc"></em>
  • <rp id="nqwvc"><ruby id="nqwvc"><u id="nqwvc"></u></ruby></rp>
  • 中國老兵網老兵共贏圈
    您現在的位置: 中國老兵網 > 老兵共贏圈 > 老兵商學院 > 正文
    企業組織結構為什么要 小微化與聯合雇主化?
    編輯:軍士長 于 2016-01-15 09:16 發布
    ( 已有 次閱讀 )
         企業的小微化和扁平化的概念,最早的雛形由日本經營之神稻盛和夫所提出的企業阿米巴經營模式。在稻盛和夫所提出的企業阿米巴經營管理概念中,他認為企業完全可以改變原有的集權模式,將自由的經營權和戰略目標的實現交給企業中一個個小團隊或是經營單元進行完成。簡而言之,阿米巴經營模式的本職就是量化分權。
        而現在,就在互聯網沖擊著市場,市場變化已經呈現出出人意料的變化時,許多企業在轉型的同時,也在通過對阿米巴經營模式的解讀,通過企業小微化和扁平化,讓自己龐大的企業船身在市場暗流涌動的海河上轉向。海爾就是一個絕佳的例子。作為生產制造業的海爾集團,早在2010年左右就完成了自身的企業小微化的轉型。通過海爾,我們不難發現的是,在新的時代,企業不再是管理組織中心,企業中的員工也不再是命令的執行者。集團、企業、公司這些都被賦予了新的意義。就如同海爾的轉型,整個組織將會變成網絡化的,企業是員工內部創業的平臺,人人創客才能發揮所有員工的創造力潛力。
        就如同去年12月30日,浙江外服藍拓HR沙龍上,業內人力資源精算專家,政策解讀專家方曉方老師所提到的,企業的未來,雇員與雇主的關系將會消失。技術將會帶來更多機會和挑戰,但雇傭關系本身會傷害到人們創造能力的發揮!傳統的雇傭關系需要被打破,穩定的組織結構將會被更加靈活的創業型小團隊所取代。在互聯網的時代,創造價值的主角將會是知識型的員工與創意精英。
        雇傭的關系被顛覆之后,根本性的變化將會以企業內部合伙人的形式出現?;ヂ摼W將會逐漸抹去企業中心管理者與普通員工之間的界限。就好比比特幣的去中心化,企業小微化所帶來的是以每一個團隊為單元的,聯合雇主化。每一個團隊的負責人既是雇主,也是雇員,更是企業價值提升的合伙人。
        “因崗設人”時代已經過去,“組織”將消亡:“鐵打的營盤,流水的兵”,是過去組織建設遵循的原理,會逐漸被顛覆,會逐漸轉變,現在是沒有“你”,沒有“你們”,這件事就做不成。這是巨大的變化,是人本思想的逐漸變化。組織是一個怪物,這個怪物本來是違背人性的,崗位、編制,都是虛的,不能匡算個體的能力和活力,也不能激發個體的能力和活力,所以傳統的依據編制設定崗位的時代一定會過去,典型的責權利時代會逐漸消亡,未來必然是因人設崗或因人設職。自我決策,團隊“插拔式”運作管理,回歸市場,關系隨事情而變。

    文章來源:中國老兵網
    Copyright ? 2010-2014 中國老兵網 Corporation, All Rights Reserved
    一路高歌文化傳媒有限公司 策劃運營
    ICP證:蘇B2-20060051 蘇ICP備14061027號-1
    技術支持:軟月互動
    一比一棋牌游戏下载