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    兵營里走出的企業家——王天林
    編輯:軍士長 于 2013-09-12 11:55 發布
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          2003年歲末,寧夏第一建筑公司喜訊頻傳:全年完成建筑安裝產值8.1億元,實現利稅2000多萬元,職工人均收入翻了一番,企業各項經濟指標位居全區同行業之首。這是公司在黨委書記、總經理王天林帶領下創造的空前業績。面臨建筑市場競爭日趨激烈的挑戰,這家困難國企的領頭雁是如何創造奇跡的呢?
        對一個軍人來說,退伍意味著一次新的列隊起步,始終不變的軍人本色,又升華了他新的人生
        2003年12月初,退伍軍人王天林事跡報告會在寧夏軍區隆重舉行。近800名官兵聆聽了他從一名復員軍人成長為一位青年企業家的事跡報告后,反響強烈。
        王天林是原國防科委的一名戰士,1981年退伍后,被分配到寧夏一建預制廠當抹灰工。他回到家的第3天,還沒等來看望他的親友走完,就趕著上班去了。干了10多天,聽人說,建筑工干活苦收入不高,一年四季在工地上泡,找個好姑娘都很困難,他思想上產生了波動,也想換個單位,可轉念一想,如果一遇到困難就想掉頭走人,那與打仗時臨陣退縮、當逃兵有什么兩樣!從此,他扎根公司一干就是20多年。
        2001年,時任公司黨委書記的王天林被干部職工以高票推選為總經理。職位變了,他認準的理兒沒變:“對一個當過兵的人來說,每一次角色的變化都是一次新的列隊起步,咱要保持軍人的本色與榮譽,為社會創造新的財富。”
        為擔好此任,王天林以學習新知識、新文化,接受管理企業的新理念為起點,不斷提高管理企業的才能。近些年來,他在安排好建筑施工任務的同時,先后自學了從高中到大學、大本兩個專業的課程,目前正在參加中科院研究生班的學習。在王天林的書柜和案頭上,擺放著《企業戰略管理》、《知識經濟與企業管理》、《企業領導與方法藝術》等上百部書籍,他都研讀過好幾遍,做讀書筆記30多本,近百萬字。王天林還先后發表《“狼來了”,建筑行業怎么辦?》、《努力推進國有建筑施工企業改革與發展》等有見地的學術文章29篇。王天林認為,只有用知識武裝起來的退伍軍人,才能在商海中揚帆遠航。他就是這樣通過不斷地學習,筑起了從普通退伍軍人到企業家的成長之路。
        寒冬時節,我們在這個公司采訪時,信手翻開一份《一建通訊》,上面記錄著王天林學以致用的許多事跡。有一年,公司承建青山試驗機廠大型機修車間的重任,因施工橫斷面跨度大,技術質量要求高,有些施工人員產生了畏難情緒。時任分公司黨支部書記的王天林,發揚退伍軍人勇于面對困難的排險精神,找來厚厚的幾大本專業書籍,邊學邊干邊探索,實在弄不明白的地方,他就主動向老工程師求教,經過2個多月的負重攻關,最終打贏了這場硬仗。
        王天林擔任總經理近3年間,寧夏一建先后承建了康居工程、西北第二民族學院教學樓、區郵政處理中心、新華百貨大樓等200多項建設工程。在群眾中樹立了建一處工程、樹一座豐碑的企業信譽。王天林從部隊退伍時是一個僅有高中文化的復員軍人,為何能在企業領導的崗位上運籌自如,成為兵營里走出的一位青年企業家?那就是他所具備的特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的軍人本色,本來就是躋身市場,開拓進取的一種無形資本。
        在云譎波詭的建筑市場上,他以軍人的果敢和堅毅,銳意創新,引領企業攻克艱難險阻,搶奪市場高地
        2001年初,王天林出任寧夏一建黨委書記、總經理時,公司面臨沉重的債務負擔,生產任務嚴重不足,職工的思想波動較大。
        總會計師姜培元對寧夏一建當時面臨的困境深有體會,他說,當時公司在職職工有3000多人,離退休職工有1700人,一年的工資就要1700萬元,職工一年的醫藥費達397萬元。公司歷年來欠銀行貸款本息5213萬元,每年僅新增的利息就達400萬元。臨危受命的王天林沒有被這些困難嚇住,他以不到長城非好漢的氣魄,以腳踏實地的科學精神,像一頭獵豹四處捕捉“戰機”,對企業,他充滿了必勝的信心。
        在任職后的首次職工大會上,王天林說,要振奮精神,實現企業跨越式發展。此言一出驚四座。寧夏建設集團總經理王煥平會后意味深長地說:“天林啊,你可是說要實現跨越式發展。”幾年過后,王天林鐵錚錚的誓師之言變成了活生生的現實:2001年公司建筑安裝的產值就達到了2億元,2002年4億元,去年達到8.1億元,職工年人均工資從2000年的7400元上升至2002年的13550元。
        寧夏一建是家老國有企業,債務纏身,企業不堪重負。企業要致勝市場,必須搬去壓在頭上的債務“大山”。上任伊始,王天林首先將目光盯在了減負增效這個最棘手的問題上。他在公司干部會上說,不解決這個問題,寧夏一建就沒法生存,發展更是無從談起。經過近一年的努力,2001年年底寧夏一建與西安信達資產管理公司達成債務重組協議,用1000萬元實物資產和1800萬現金抵債后,信達公司減免寧夏一建債務2143萬元。曾經深陷泥淖的寧夏一建終于跨出沼澤地!公司輕裝上陣后,王天林又立即著手清理整頓工作,對一些經營不善,難以完成承包指標的及個別管理混亂的基層單位堅決撤銷,到2001年年底共撤銷了17個分公司。對因管理不善造成嚴重虧損的鍋爐廠、機運分公司及物業公司、鴻基分公司的領導班子進行了調整。調整后,過去公司的虧損大戶鍋爐廠當年完成產值1075.4萬元,比上一年多完成623.4萬元,職工年人均收入達8200元。
        建筑企業競爭力的核心是技術優勢和人才優勢。在王天林的提議下,寧夏一建制定了《大中專畢業生使用若干規定》,從工資、待遇、職稱等方面對技術人才傾斜,過去大中專畢業生工作一年后才能享受的崗位工資和效益工資,如今一線技術人才3個月后就能享受。2001年以來,寧夏一建每年招收的大中專畢業生都有四五十名,公司技術人才的比例由30%上升到50%。在寧夏一建良好的用人機制和人才政策的感召下,20多名曾從公司走出去的技術人員主動要求回單位工作。何學儉過去因待遇低離開公司到外面發展。2002年年初回到公司后,王天林讓他到下屬單位門窗裝飾公司當經理。當時,門窗裝飾公司累計虧損幾十萬元,職工面臨下崗失業的危險。何學儉到任后,想方設法更新了公司設備,開發了一批適應市場需求的新產品,很快使公司實現贏利,去年產值達600多萬元。王天林鼓勵技術人員結合工程項目大力進行科技攻關,開發和應用新技術、新工藝、新產品。寧夏一建近幾年承建的銀川郵電處理中心、吳忠市工商銀行營業樓、自治區體育館等一批高、精、尖工程,充分發揮了公司的技術領先優勢,分別獲得區、市工程質量最高獎“西夏杯”和“鳳凰杯”。
        2000年以來,外地建筑施工企業大舉進軍寧夏建筑市場。王天林認識到,像北京城建集團這樣的國家特一級企業,無論設備優勢、資金優勢還是技術優勢都很明顯,一旦他們在寧夏站穩腳跟,本地的建筑企業將無立錐之地。針對公司以土建施工為主、經濟效益不高的現狀,王天林在征求班子成員的意見后,積極組建了適應當前市場的房地產開發、機械設備租賃、國際經濟技術等專業化公司。寧夏鑫業房地產開發公司是寧夏一建改制的試點單位,目前公司有500名職工參股。2001年以來,已開發建設了銀巴小區、懷遠小區、廣和小區等商住樓,去年預計收入在800萬元以上,不僅緩解了公司資金緊張的局面,也給職工開辟了一條增收的渠道。
        王天林經常告誡公司干部職工,搞企業不能像農民種地,春天攬下活,秋天一交工就算完事,要有前瞻性,要居安思危。市場經濟條件下,要打勝仗,必須主動出擊。去年石嘴山市建一座橋,工程造價僅200萬元。按常理,類似這樣的工程公司去一個項目經理就可以了,但王天林毫不懈怠,先后5次北上,最終拿下了這個標。王天林身體力行,極大調動了公司項目部成員的積極性,他們不分季節在外參與招投標,過去公司一年也就拿回三四十個標,去年拿回了200個。一頭雄獅率領著的一群綿羊,會戰勝一只綿羊率領的一群獅子。如今,公司已發展成為寧夏建筑行業的“老大”,“寧夏一建”的品牌效應已深入人心。
        當過排頭兵的人,在部隊能帶好一個班,到地方也能撐起一片天,王天林傾其力為職工群眾解難題送溫暖,萬事民為先 
        離開部隊多年,王天林始終忘不了官兵親如兄弟般的溫暖。在寧夏一建工作的20多年中,只要困難職工找他,他總會想方設法解決。特別是做了公司的“當家人”后,王天林視給職工辦實事、辦好事為實踐“三個代表”重要思想的具體體現。他多次在會議上說,只要是職工的事,不論事大事小,我們都要想辦法辦好。
        2003年年初,當王天林看到銀巴小區有300多名退休老職工,依然住在上個世紀五六十年代建的平房中時,遂決定對銀巴小區進行改造。當時部分班子成員對此不理解:公司現在還背負著債務,等以后有錢了再改造吧。王天林動情地說,這些老職工是公司的功臣,當年他們拋家支援西部建設,為公司的發展奠定了基礎,今天我們有責任讓他們的晚年生活更幸福一些。公司在資金困難的情況下,多方籌措600萬元,對銀巴小區進行了徹底改造,使這里臟、亂、差的環境得到根本改觀。
        去年非典期間,當王天林得知我區出現非典型肺炎疑似患者后,焦急萬分。他先后8次召開專門會議,組織衛生人員為1.4萬名在職職工、離退休職工和民工打預防針、送藥,僅此一項公司直接投入的資金就達105萬元。公司醫務室醫生高蓮香每當說起這些,總會潸然淚下:在王天林心中,萬事民為先。
        王天林對職工生活中遇到的困難和不幸也是關懷備至。退休職工趙象光三個孩子陸續考上大學,愛人又沒有工作,家中生活非常困難。去年孩子上大學沒有錢,他找到了王天林訴說困難,王天林安慰他說:“你們整天在工地上忙,認識誰呀,有事公司不幫助解決,還能找誰呀。”馬上讓工會補助2000元錢。老職工張智水身體有病,妻子和兒子均無正式職業,家庭十分困難。王天林聽說后,親自過問解決,使一個只有憂愁的家庭又有了笑聲。張智水因病住院,王天林親自到醫院去探望。當同一病房的病友得知這就是張智水所在公司的老總后,羨慕地說,企業有這樣的領導是職工的福氣。
        過去公司老職工到了退休年齡,將鋪蓋一卷,悄悄走人。王天林上任后,明確要求工會要為每一位退休職工開歡送會,公司領導要親自參加。凡公司組織的大型活動,必須請老職工參加。每到重大節慶日,王天林只要能抽出時間,都要親自帶領有關部門的同志去慰問生產一線的工人和生活困難的職工。
        涓涓細流,潤澤了職工的心,也使企業有了強大的凝聚力和戰斗力。2001年公司承建建發城市花園地下室,發包方開出的條件是,要干工程,先打進去500萬元的質量保證金。當時公司財務室想方設法也湊不到100萬元,眼看到手的工程要失之交臂。已把企業當作家的職工們知道了企業的困難后,主動借錢給企業,僅僅3天,就湊夠了500萬元。
        王天林雖然離開了部隊,但始終沒忘自己曾是這支隊伍的一員。每年的“八一”建軍節及春節,公司都要與共建單位駐寧某部組織活動,不完全統計,近幾年公司用于軍民共建活動的支出達3萬元。
        王天林還十分注意幫助公司退伍軍人解決實際困難。公司職工李兵在部隊上曾是一名汽車兵,1995年退伍以來一直沒有找到合適的工作。去年他找到王天林,得知他是一名退伍軍人,王天林二話沒說,立即讓有關部門為其聯系了單位,繼續干他的老本行。退伍軍人、公司武裝保衛部職工秦建國被診斷為“病毒性心內膜炎”,急需手術治療,費用高達5萬元。按照公司規定,住院費需自己先墊付,可秦建國一時拿不出這么多錢。他的愛人找到王天林后,王天林說:“治病救人要緊。”馬上批了3萬元,幫秦建國家解了燃眉之急。公司每年與下屬單位簽訂的精神文明目標考核責任書中,明確規定各單位不得安排復轉軍人、軍烈屬及預備役人員下崗。在王天林的關懷下,目前公司有多名復轉軍人走上領導崗位。
        近幾年,王天林因出色的管理水平和優異的工作業績,先后被評為“全國建設系統精神文明建設先進個人”、“銀川市十大杰出青年企業家”等榮譽稱號,去年,他又被自治區總工會授予“五一”勞動獎章。“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”,在王天林的帶領下,寧夏一建必將譜寫出更加輝煌燦爛的新篇章。

    文章來源:中國老兵網
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