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    烏蘭煤炭集團李玉良:一個退伍軍人的500強之路
    編輯:軍士長 于 2013-09-30 17:06 發布
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          1981年,他從內蒙軍區某部退伍后,又回到伊金霍洛旗布爾臺格鄉那個生他養他的小山村里。他走進石圪臺煤礦,當了一名挖煤工人。如今二十幾個春秋過去了,當年那位脫下軍裝走進煤巷的采煤工已成長為今天擁有固定資產數億元的全國民營企業500強的老總。
      現在,讓我們走近鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團有限責任公司董事長兼總經理李玉良,探究這位退伍軍人企業家的創業歷程與心靈之路。
      激情創業,盡顯軍人本色
      1958年8月1日,李玉良出生在一個普通農民家庭。特殊的年代、家庭的貧困,使他中學畢業后,沒有順理成章地進入大學的校門,而是重新操起祖輩們沿用的農具,成為一個地地道道的農民。不久,他被鄉親們推舉為當地—所村辦小學的“民辦教師”。
      1978年,李玉良應征入伍。他先后擔任班長、代理排長。綠色的軍營錘煉了他不屈不撓、勇往直前的性格。退伍后從采煤工干起,一直到銷售員、車間主任、煤礦會計、副礦長。
      原本就底氣不足的石圪臺煤礦艱難運行到1983年時,已累計虧損22萬元,成為伊旗地方政府的一個包袱企業,基礎設施處于一窮二白的境地,當時唯一的礦井是石圪臺平峒,煤層不足2米厚,中間還有40公分左右的夾石。辦公室、職工宿舍只是兩排破舊的土房,運輸設備僅有兩輛馬車,為此,包括一些礦領導在內的職工都紛紛調往其它單位,另謀出路。在這山窮水盡的情況下,伊旗人民政府將這個“爛攤子”交給了26歲的李玉良,任命他為石圪臺煤礦的礦長。
      組織的信任,使他信心堅定地挑起這副重擔。李玉良同志審時度勢,以抓煤礦的整章建制入手,以建新井為突破口,對石圪臺煤礦大刀闊斧進行改革。于是,在他擔任礦長的第二年,便一舉甩掉了石圪臺煤礦建礦以來一直虧損的帽子,到1993年,一躍成為伊金霍洛旗的利稅大戶和伊克昭盟的文明企業,新建的3個煤礦均成為地方國營礦的樣板,年生產能力達到40萬噸,第三產業也得到迅猛發展,磚廠、化工廠、運輸公司、編織廠、修配廠、養兔廠……無數驚羨的目光也向李玉良投去。
      1995年,全國煤炭市場進入空前疲軟時期。一時間,伊旗境內煤炭嚴重滯銷,大小煤礦為了生存,互相之間各自為戰、降價傾銷,不惜虧本經營,濫采濫挖,采富棄貧,造成煤炭資源嚴重浪費,費稅大量流失,企業茍延殘喘,慘淡經營。當時全旗地方煤炭企業除石圪臺煤礦之外,其它都處于虧損狀態。
      面對這種形勢,這年年底,伊旗旗委、政府提出建設煤炭龍頭,走產業化發展道路,實行集團化經營的思路,以當時的石圪臺煤礦為核心,聯合另外兩家國有煤炭企業組建伊旗煤炭集團公司。
      李玉良同志的艱苦創業精神和杰出的管理才能以及他為國家所做的貢獻,使伊旗人民認可了他,組織信任他,煤炭職工擁護他。他被任命為總經理、法人代表,從此,李玉良開始了他的第二次創業。
      寒風料峭。當人們正在忙忙碌碌地準備過春節的時候,他卻運籌帷幄,組建領導班子,構思企業發展藍圖,深入各下屬廠礦。
      沒有辦公室,就租了一座泥水未干的簡易小樓艱苦創業。
      日復一日,在他的日歷上和考勤簿里很難找到他的節假日和休息日,而這些時間,正是別人在家里盡享天倫之樂時光,他的身影卻往往出現在生產第一線……
      僅僅五年的時間,一個嶄新而充滿活力的伊旗煤炭集團公司在李玉良的統帥下克服了煤炭市場嚴重疲軟,亞洲金融危機波及等困難,負重奮進,奇跡般地走出低谷,發展了自己,成為鄂爾多斯高原上一顆分外引人注目的新星。不僅利稅、產值在全伊克昭盟的前列,而且有了辦公大樓,在北京、天津等省區有了自己的分公司和辦事處。有了聯營自備列車,有了運煤集裝站臺,有了自己的拳頭產品,有了伊克昭盟惟一的乳化炸藥廠,有了生產能力達到的年產500萬噸的20多個煤礦,有了自己制造的各種礦山機械設備,有了萬畝種羊基地??傎Y產由成立初期的900萬元,到1999年底達到1.5億元。通過兼并收購,先后救活了伊旗農機廠、毛紡廠、通富煤礦等13個國營鄉鎮瀕臨破產的虧損企業,使它們重現生機。
      公司在實踐中探索形成的“包生產、保安全、統供應、促銷售、費用超支不補、成本降低有獎”的管理模式被許多兄弟企業推廣。
      2000年初,按照黨和政府的大政方針,伊旗煤炭集團公司進行全面轉制,鄂爾多斯市烏蘭煤炭集團有限責任公司正式成立,在首屆職工(股東)代表大會上,他以全票當選為董事長。
      天高任鳥飛,海闊憑魚躍。在新的機制下,李玉良同志以更加飽滿的創業激情,大展宏圖,馳騁商場,以大手筆、大謀略鋪開了烏蘭集團創業的新藍圖。又是短短的4年時光,公司主導產品原煤的年生產能力達到800萬噸,又建起了當地規模較大的星級賓館、熱電廠、熱力公司,成為集煤炭的產、運、銷、深加工以及電力、化工、建材、機械加工、餐飲、住宿、城市供熱的中型企業集團。截至2004年底,集團公司總資產達到3.8億元,累計創產值15.3億元,上繳稅費3.5億元,其中,2004年的利稅突破億元大關,成為伊金霍洛旗的龍頭、支柱企業。2004年8月經全國工商聯等有關部門的綜合考評,躋身全國民營企業500強的行列,先后被鄂爾多斯市工商聯、內蒙古工商聯等單位評為全市、全區的“誠信納稅先進企業”。
      追求的不僅僅是經濟效益
      李玉良是一個富有社會責任心的企業家,他高瞻遠矚,不僅關注企業眼前的經濟效益,更考慮明天的發展和社會的環境生態效益,他自始至終堅持著可持續發展的科學理念。
      早在石圪臺煤礦當礦長的時候,他就特別注重礦區的生態建設。每年都要帶領職工義務對礦區進行綠化。幾年下來,原來煤礦周圍那片荒山植滿了松柏、楊柳,成為礦區的一個綠洲?,F在,烏蘭集團每個下屬企業很少有高樓大廈,但不論走到哪里,廠房、礦井、工業廣場都被綠樹環繞,近年來,烏蘭集團所屬單位累計植樹達1000萬株,實現了開發與環境保護的雙贏。
      2001年,看到礦區星羅棋布的焦化廠排放的尾氣不僅白白浪費掉,而且造成環境的污染,他不斷探索,大膽引進勝利油田和太原理工大學專利技術,新建了通富尾氣綜合利用發電站取得了成功,年發電量達到150萬千瓦時,滿足了一個年產60萬噸礦井和10萬噸焦化廠的正常用電,既保護了環境,減少大氣污染,又緩解了礦區的用電,實現了環境保護、節約能源、提高效益的目的,這一創新,引起了地方政府和內蒙古電視臺等媒體的關注。
      2004年,集團投資近億元。新建了烏蘭熱電廠,設計規模一期達2×1.2萬千瓦時,將在今年上半年投入正常運行。在李玉良的規劃中,屆時,利用電廠余熱作為伊旗旗政府所在地集中供熱的熱源,供熱面積達到40萬平方米,利用電廠排放的灰渣制作輕型建筑材料。僅烏蘭熱電廠項目就減少一個小城鎮近10個小供暖站的煙囪,而且帶動一個年產1000萬塊灰渣制作的環保型磚廠,解決了灰渣堆放造成的環境污染,又節約了因傳統機制紅磚造成的粘土資源的浪費,也緩減電力緊張,而且,為延長產業鏈,又新建一座與之配套的年產10000噸的碳化硅項目。這些項目的實施在發展循環經濟、保護環境、節約資源方面成為功在當代,利在千秋的大事,必將成為鄂爾多斯市經濟的一個亮點。
      傾情奉獻的企業家情懷
      企業發展了,李玉良同志沒有忘記這塊土地上的父老鄉親,更把職工的冷暖時刻記在心上。企業轉制后,不僅原國有企業95%的職工得到妥善安置就業,而且還承擔起80余名原有的傷殘人員的生活、醫療問題,不斷增加新的就業崗位,安置了1500余名下崗失業人員、退伍軍人及其他城鄉剩余勞動力就業,累計用于扶貧幫困、損資助教等公益事業達560萬元,其中,2001年,為伊旗抗旱救災捐款10萬元;2003年為地方政府防控非典捐款30萬元,獎勵伊旗優秀教師10萬元,2004年又拿出10萬元獎勵了部分品學兼優的中小學生,在伊旗二中成立了“烏蘭希望班”,使45名貧困生免費入學,并承擔了中學三年的全部學雜費,此外,他歷年來個人出資數萬元,救助了伊旗境內18名面臨綴學兒童。
      公司發展了,職工的收入也提高了,而且,全體職工的養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險也不折不扣地繳納了。從1996年至今,累計繳納社會保險金700余萬元,先后出臺了“職工大病統籌辦法”及“職工工傷統籌辦法”,使職工老有所養,病有所醫,傷有所治。2002年開始,公司墊資近3000萬元,分別在阿鎮平安小區、綠苑小區建起了10余棟住宅樓,逐年幫助職工解決了住房。他還制定并堅持了員工“患病住院必訪、家庭特困和出現天災人禍必訪”制度,通過公司救助、自己帶頭捐款幫助一個個困難職工度過難關。
      李玉良,這位共和國和平年代的退伍軍人,肩負著社會責任與振興地方經濟的大任,成為無數退伍軍人中的佼佼者,他贏得了人們的尊重,人民也給了他許多的榮譽。1998年他當選為伊金霍洛旗政協副主席,1991年至今連任伊旗旗委委員、伊旗人大代表、常委,2001年當選為鄂爾多斯市首屆人代會代表,并先后被評為自治區十大杰出青年企業家和鄂爾多斯市的勞動模范。

    文章來源:中國老兵網
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