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    青島華仁集團梁福東:拳拳赤子心 錚錚凌云志
    編輯:軍士長 于 2013-09-08 19:29 發布
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           青島華仁國際大廈27層,華仁世紀集團總裁梁福東的辦公室給人一種華麗而厚重的感覺,背景墻上那個大大的“仁”字特別引人矚目。這間辦公室可以俯瞰大海的浩渺與都市的繁華,動靜兼具。
        20載艱辛創業的磨礪已經在梁福東身上積淀成一種淡定與從容,而創業者的人生圖景卻波瀾壯闊——抓住機遇、不斷摸索、調整產業、多元經營這幾個關鍵詞不斷閃現在經濟導報記者的腦海中。
        從軍人到商人
        在梁福東七八歲的時候,在部隊當兵的哥哥參軍一年半就被提升為排長,這在周圍十里八村成為一件非常了不起的事,梁家自然成了別人羨慕的對象。此時的梁福東暗下決心——將來一定要超過哥哥,去參軍,當工人,吃“國庫糧”。“當時就是這么想的。”
        梁福東如愿以償地參了軍。“當兵以后我很少講話,目標就是工作,默默地按照自己的計劃找合適我的事情去做,所以我做的事往往比我的同事、戰友多很多。”
        其實,說得少做得多的梁福東想得更多。在今天看來,他的確是個想法很多、很“能折騰”的人。別人退伍后一般都會找個安定的單位,而梁福東卻逐漸背離了小時候的志向和理想,開始了自己創業的漫漫征程。今天,回首當初的創業之路,梁福東依然感慨萬千。
        1984年,“創業”這個頗為時髦的詞匯,在當時意思就是“單干或者干個體”。在集體經濟至上的時代,選擇這條路需要膽識和勇氣,需要隨時準備接受挫折和困難。此時,25歲的梁福東正值血氣方剛的年齡,他只身一人來到青島,一無資金,二無經驗,全靠自己摸索,而骨子里不服輸的梁福東是個“認死理”的人,“一旦選擇,再困難也不能退縮半步。”
        1986年,在青島“闖蕩”一年有余的梁福東結束了摸索過程,開始真正步入創業階段。當年,青島市四方區臺柳路143號,一塊東北金城公司青島經營部的牌子悄悄掛了起來。每天清晨,人們都會看到一個騎著輛金鹿牌自行車的年輕人穿梭于大街小巷。在那個信息化尚不發達的年代,梁福東就是憑著這輛自行車,走遍了青島的大街小巷,來往于各個廠家之間,捕捉著可能稍縱即逝的市場信息。這個經營部讓梁福東在青島開始了實業第一步。
        1986年,中國的家電市場剛剛起步,電冰箱還是家電中的貴族,梁福東從中國經濟發展的強勁脈搏中感覺到電冰箱市場的廣闊前景。在考察了全國42家電冰箱生產廠家后,梁福東將注意力投向青島的利勃海爾——今天的海爾。1.1萬臺的訂貨合同讓當時的人們目瞪口呆,也使梁福東和他的員工們陷入背水一戰的境地。貨源有了,可是該怎樣開辟銷售渠道?
        由于市場信息不透明,梁福東開始在大江南北奔波,一家一家地找客戶,一個城市一個城市地跑市場。正是憑著這樣一股干勁,到1987年底,公司已從一年前起家時的10萬元發展到創利潤166萬元,并以每年2倍-3倍的速度滾動發展,梁福東在這年年底撈得了創業后的第一桶金。
        經過幾年的積累,他又根據青島市民消費需求現狀與商業現狀不配套的狀況,大膽決策,投資560萬元建成山東省第一家精品商城——金城商場。在地理位置并不理想的情況下,靠一流的商品與服務,當年即創下營業額3800萬元的優異業績,各項經濟指標均列全省同行業首位。這給青島乃至山東的零售業帶來一輪強烈的沖擊波。
        創業初期的歷程是艱難的,白手起家的梁福東并沒有被困難嚇到,他帶領自己的團隊,用堅忍不拔的精神,成功實現了從軍人到商人的第一次轉型。
        變身地產大亨
        梁福東是個“幸運”的人,他創業的每一步似乎在時間上都恰到好處,好機會都讓他“趕上”了。
        機遇總是垂青有準備的人,而能抓住機遇,得益于梁福東敏銳的市場洞察力。1992年,鄧小平的南巡講話賦予了青島新的發展機遇,讓這個處于改革躁動中的前沿城市更加明確自己的發展方向。這年,青島市委市政府作出了經濟文化中心東移的戰略決策。梁福東從這一信息中嗅到了財富與機遇的味道,他堅信這一決策會讓青島東部發生巨變,而投身房地產業的“路線圖”也在梁福東眼中日漸清晰。
        “房地產業”這個詞匯在當時的青島尚且陌生,梁福東決心以身試“水”,他的第二次轉型——從零售商到地產商由此拉開序幕。1992年,他以當時青島市東部地區的最高價格買下浮山灣畔的一塊地皮,興建高級公寓式寫字樓“金都花園”。1994年底,金都花園正式交付使用,創造了“第一個開工、第一個封頂、第一個交付使用”3個第一,被稱為“東部第一樓”。
        1993年9月,時任青島市市長的俞正聲專程到“金都花園”工地視察,對華仁人的開創性工作給予高度評價,肯定了華仁人為青島市建設現代化國際大都市所作出的貢獻??捎钟姓l知道,在這輝煌的背后,梁福東為資金、為工期、為質量灑下多少辛勞汗水,度過了多少個不眠之夜?金都花園的開發建設,拉開了青島市東部房地產大開發的序幕,也因此成為東部開發的標志性建筑。
        1995年,梁福東投資興建了花園式高檔住宅區——金都新村,精美的歐式建筑,配以綠樹鮮花、小橋流水,宛如一幅歐洲風情畫坐落于青島浮山灣畔。由于良好的環境設施、準確的定位,金都新村一開盤便盛況空前,短短幾個月就銷售一空。
        2001年,在青島五四廣場旁邊,投資2.5億元、建筑面積64000余平方米、高160米的華仁國際大廈拔地而起。多年的從商經驗讓梁福東明白,質量是生存之本。因此,從投資籌建伊始,他便打算建一座青島的標志性建筑,無論是設計風格、裝修,還是建材的選用,無不精益求精。事實證明,華仁國際大廈沒有讓人們失望,憑借優越的商務環境、5A級配套設施、超高使用系數、成熟的物業管理等卓越條件,受到社會各界的肯定。
        為配合房地產業的快速發展,梁福東又創立了多家子公司,企業規模逐漸擴大。1993年,金城裝飾裝潢有限公司成立。1994年,青島華仁物業管理有限公司應運而生。作為集團旗下專業從事物業管理的企業,華仁物業是青島市最早進入市場化運作的物業公司。梁福東投身地產業,對青島東部地產的發展、商務圈的形成產生巨大影響。
        再度轉身“健康”產業
        在所有人都肯定梁福東在地產界所獲得的成功時,他自己卻沒有沾沾自喜,而是異常冷靜地分析市場,一個重大的企業轉型計劃逐漸醞釀成功。梁福東說:“隨著地產業的日漸成熟,我逐步認識到這行并不適合我來做。因為做地產需要大量的社會資源和背景,還有雄厚的資金實力,動輒就是幾百個億甚至更多,風險的可控性比較難把握。”
        另外,在梁福東看來,“對于房地產而言,你不能說它是一個品牌,就算你號稱房地產大鱷。其實做得再好,心里也非???,這一點我非常清楚。做房地產樹品牌,不過就是某個地區在一個小區有強大的社會資源和強大的資金基礎,在短時間內樹立一個比較好的、有影響的企業形象,但那不是品牌。”
        如此背景之下,梁福東開始了多產業發展模式的探索,決定在保障房地產業發展的基礎上,創造更多的發展機會。這就是他所言的“在‘保三進二’這個前提下去尋找產業”。梁福東說:“那段時間我們研究了很多產業,像建筑、化工、金屬材料、鋼鐵等,甚至還投資了一個發電廠,最終看好了健康產業。”
        1996年底,梁福東與青島弘誠信托投資股份有限公司及青島恒隆實業發展公司共同投資組建 “青島華仁生物技術有限公司”,主要從事以海洋生物為主要原料的食品、保健品和藥品的研究開發。該公司成立后,對以合作方式劃歸該公司的原青島海燕藥廠進行了全面的設備更新和技術改造,研制開發了國家第一代基因 抗癌新產品——海??抵畟H口服液,在抗癌研究及應用方面達到國際先進水平。
        在從事健康產業的過程中,有一次,梁福東在國外考察時發現,歐洲國家的輸 液軟包裝使用率 已經達到60%,而在中國類似的產品還相當匱乏 。“我們得知國家對這個問題非常重視,作為一個‘雙高一優’項目對待,就和行業專家討論這個問題。軟袋輸液確實解決不少問題:一是對環境的污染問題,二是質量的控制問題,還有運輸和資源的問題。我們當時的調研結果是,中國可以用到40多億輸液,但是真正合格的、真正適合靜脈注射的輸液還比較少。”
        目光敏銳的梁福東立刻意識到這必將成為輸液行業未來的發展趨勢,有著廣闊的市場前景。經過詳細論證,1998年,梁福東又邁出了他創業歷程中具有里程碑意義的一步,毅然進軍非PVC大輸液生產。他組織專家多方論證及進行廣泛的市場調查,成立了青島華仁藥業股份有限公司,吸納大量專業技術人才及國內一流院校和醫療機構的專家、學者加盟的同時,引進國外先進生產技術和設備生產非PVC復合共擠膜軟包裝大輸液產品。
        根據市場需要,公司基本形成了以生產普通輸液為基礎、治療型輸液為重點、營養型輸液為補充的產品結構,并成功進入亞洲最大的醫院——北京301醫院、北大醫院以及國內眾多三甲醫院,成為中國人民解放軍軍用儲備藥品和中央首長的指定大輸液產品;同時產品順利進入國際醫藥行業,成為日本VELL藥業采購公司和美國DYLL藥品采購公司在中國市場的采購藥品。這標志著華仁藥業非PVC軟袋輸液已經全面進入中國市場、亞洲市場和國際市場,逐漸形成國際性大市場、大網絡的營銷模式。
        隨后,華仁太醫、華仁新特藥、華仁塑膠先后成立,實現了產品多樣化,形成了醫藥研發、生產、銷售和原料配套健全的健康產業鏈,不僅豐富了集團在醫藥保健領域的擴展內容,而且標志著梁福東率領的華仁世紀集團健康產業規模初成。
        梁福東喜歡打高爾夫球,他認為打高爾夫球跟商場競爭一樣,需要耐心、恒心和良好的判斷力,否則一桿下去,失之毫厘,謬以千里。20年商海沉浮,今天的華仁世紀集團,已經發展成為集房地產業、健康產業、科技信息產業為一體的現代化企業集團,下有10余個子公司。而在梁福東看來,這一切才剛剛是個開始……
        梁福東認為,打高爾夫球跟商場競爭一樣,需要耐心、恒心和良好的判斷力,否則一桿下去,失之毫厘,謬以千里。20年間,從當年的小門市部到如今橫跨房地產業、健康產業、高科技信息產業的華仁世紀集團,梁福東創業的每一步似乎在時間上都恰到好處。而他的“幸運”,得益于敏銳的市場洞察力人物志
        梁福東:生于1959年,山東臨沂人,中共黨員,碩士研究生,青島市第十二屆、十三屆人大代表。1986年起創建了青島金城工貿公司、青島金城商場、青島金城業冠房地產開發有限公司,1995年擴建為青島金城實業(集團) 有限公司,2001年擴建為青島華仁集團有限公司,后更名為華仁世紀集團。從1986年創立企業至今,梁福東一直擔任企業法定代表人、董事長、總裁之職。企業志
        1987年華仁世紀集團有限公司正式成立,經過20年的不懈奮斗,逐步發展成為集房地產業、健康產業、科技信息產業為一體的現代化企業集團,下有10余個子公司。集團多次被評為全國和山東省AAA級信用企業。
        1992年,成功開發青島東部第一樓——“金都花園”,不僅拉開了青島東部大開發的序幕,而且成為集團正式涉足房地產業的標志。隨后,集團又分別開發歐式別墅區“金都新村” 和山東省內首座5A級智能寫字樓“華仁國際大廈”,得到政府及業內的高度認可,奠定了華仁世紀集團在青島地產界的地位。如今,集團房地產業已實現跨區域發展,正積極投建臨沂大學高爾夫學院,該項目建成后將成為臨沂市標志工程項目之一。
        1996年,“華仁” 調整產業結構,將發展重點轉向健康產業領域,華仁生物、華仁藥業、華仁太醫藥業、華仁新特藥等相繼成立。1998年,投資2.3億元的華仁藥業一期工程開工建設,該項目被青島市政府確定為當年青島的13個重點項目之一,被國家經貿委批準為“國家重點技術改造雙高一優項目”,年生產能力達5000萬袋,目前非PVC軟袋輸液市場銷售量穩居全國前3位。
        2008年初,華仁藥業投資2.5億元,開工建設二期非PVC軟包裝輸液綜合車間工程。投產后,藥業公司的年產能將過億袋,是國內也是全亞洲惟一具備過億產能的非PVC大輸液生產企業。目前,華仁藥業作為青島市政府重點推介的擬上市公司、國家級高新技術企業,已成為集團健康產業的支柱。
        從1986年經營貿易創辦青島首家精品商場——金城商場,實現3800萬元的年收入,到1992年開發建設被稱為“青島東部第一樓”的金都花園;從山東省第一座5A智能高檔寫字樓——“華仁國際大廈”,到首個歐式住宅項目“金都新村”;從1996年設立生產國家第一代基因抗癌制品“海??抵畟H”的青島華仁生物技術有限公司,到投資2.3億元成立國內率先生產引領全球的非PVC軟袋大輸液的青島華仁藥業股份有限公司……從當年白手起家闖蕩市場,僅有數十人的小門市部,到如今橫跨房地產業、健康產業、高科技信息產業,員工上千人,資產十幾億的大型現代化企業集團,梁福東用了20年的時間。
        這20年,對于梁福東而言,無疑是成功的。
        但對于自己今天所取得的成績,梁福東說:“是改革開放給了我們這一代人干事創業的機遇,我只是機遇把握得比較好而已。如今,社會發生了巨大變化,速度變得非常重要,重要到可以決定一切?,F代人是幸運的,以前的人一輩子也做不了幾件事,而在當今信息社會中,如果把握好,每天都可以做成幾件事。”
        在梁福東看來,歷史車輪滾滾向前,不會停步。變革時期,不及時調整自己的思路,就會被無情地拋棄。“任何事情都在于決策,我做事的原則就是堅持,干事要靠信心。信心是動力,信心是保障。有時候信心比黃金重,有了信心成功才有保障。”
        成功源于執著,更在于專注。正如梁福東所言,“人的一生可以做很多事,只有專注把事情一件一件地做好,匯集起來才能成大業。”認定目標,做到最好,不達目的絕不罷休。正是這種對事業、對成功的渴望和堅定,伴隨梁福東一路走來。
        撫今追昔,邁入知天命之年的梁福東激情依舊,但更多了一分淡然與睿智。面對不可預知的未來,梁福東表示:“在不斷的調整中,華仁世紀集團將立足于健康產業,鞏固房地產,尋找機會發展信息等產業,在健康、地產、高科技信息等領域繼續延續品牌發展的奇跡,著力打造多元化產業格局,力求鑄造世紀華仁。”

     


    文章來源:中國老兵網
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