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    萬達集團王健林:一個真正的社會企業家
    編輯:軍士長 于 2013-09-05 10:42 發布
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         四川(樓盤)人,1954年生,1970年入伍,1986年從部隊轉業進入大連(樓盤)市西崗區人民政府任辦公室主任,1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。
      1970年,15歲的王健林成為吉林省軍區邊防四團最年輕的一個戰士。到了28歲那一年,王健林已經成為全軍最年輕的一名團職干部。1987年,響應國家“百萬裁軍”的號召,32歲的王健林告別了他的戎馬生涯。
      轉業后,王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但一年后的一個偶然“機會”使得王健林的人生軌跡發生了重大轉變。負債數百萬元的西崗區住宅開發公司瀕臨破產,區政府為了拯救這個“爛攤子”,面向全區公開招賢。本來被他人認為仕途無量的王健林竟出人意料地主動請纓,自愿去擔任西崗住宅開發公司經理。從此,王健林踏入了房地產這個圈,建立了萬達集團。17年的軍旅生活,在王健林身上打下了深深的烙印。
      軍魂地產神人
      提到萬達,熟悉房地產業的人大概都會情不自禁用“帝國”來形容它。無論是驚人的發展速度、龐大的資產規模還是越來越完備的產業鏈,萬達無疑創造了一個神話。在每一次轉型和“大躍進”式發展的背后,是其掌門人王健林的國際化野心和軍人堅韌的品質。
      王健林把誠信經營和狠抓工程質量作為開創事業的立足點這也是軍人的立足點。1991年,王健林帶領大連市西崗區住宅開發公司(萬達集團前身)開發的大連市民政街小區成為全東北第一個住宅工程質量全優小區,被首屆“中國質量萬里行”活動組委會授予當年全國唯一一塊“優質住宅工程”獎牌。
      1996年初,針對當時房地產行業質量低劣、面積短缺、欺詐銷售的普遍現象,王健林在全國房企中率先提出“三項承諾”,保護消費者利益。2000年6月29日,建設部、中國消費者協會等六家單位在人民大會堂召開千人大會,推介萬達集團銷售放心房的經驗,王健林作為房企唯一代表做典型發言,這是改革開放以來建設部首次推介一個房地產企業的典型經驗。
      富有創新精神的王健林把創新作為企業發展的核心動力。敢闖敢試、敢想敢干,帶領企業像打仗一樣猛打猛沖,創造眾多中國第一。萬達在行業中全國首家舊城改造、全國首家跨區域發展、全國首家開發商業地產、首創“訂單地產”和“城市綜合體”商業模式。萬達全國首家規模投資文化產業,現在成為中國最大的文化企業,全國首家跨國并購美國大型文化企業。
      “膽子要大,臉皮要厚。到了黃河心也不死,撞了南墻也不回頭”。這是王健林在多個公開場合說過的話。一路走來,他始終獨辟蹊徑、拒絕模仿。
      軍人出身的王健林,凡事喜歡制定目標,他是一個堅定主義者,無論打幾百場官司、多大的困境,他都會堅持不懈。王健林不是一個刻意低調的人,他喜歡直言直語,有問必答,跟他做事情喜歡迎難而上一樣,每次接受采訪時,他也喜歡有挑戰甚至“刁難”的問題,在回答這樣的問題時,他有像鷹一樣的眼神。
      正是這樣的強硬性格,讓王健林在萬達“像神一樣的存在”。說一不二,上下員工對其恭敬有加;管理嚴苛,在有些人眼里甚至有些刻板。
      王健林是個極為“苛刻”的管理者,“大干快上”是他的目標。萬達有自己的信息研發管理中心,每一個項目從開始到最后都實行模塊化管理,從建造、設計、招商到現金流,每一天要做什么事情都有詳細的編制,稍有差池便會亮起警告的“黃燈”甚至“紅燈”。他要求每個萬達廣場在拿地后18個月就要開業,這樣的速度在地產界相當罕見。
      雖然待遇豐厚,但很多人無法承受這樣的高速運轉,因此,萬達內部員工尤其是高管的流轉率非常高,萬達也因此成為商業地產的“黃埔軍校”。


      專業慈善家
      王健林帶領萬達集團在積累財富數量的同時,更加注重財富的品質,他是全國企業家中最早提出企業必須承擔社會責任并積極身體力行的企業家。萬達集團連續多年成為全國創造就業排名第一的企業,累計創造就業崗位超過40萬人,萬達集團是全國納稅最多的民營企業之一,2011年納稅163億元,2012年納稅202億元。
      萬達集團是全國最早推行節能建筑的企業之一。作為中國商業地產開發規模最大的企業,萬達集團把商業項目的節能降耗當作重要大事來抓,2010年以后開業的萬達廣場全部達到國家星級節能標準,自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來,全國獲得這兩項認證的商業項目全部是萬達廣場。
      王健林把“共創財富,公益社會”作為萬達的企業使命。25年來,萬達集團奉獻于社會慈善事業的現金累計超過31億元人民幣,是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業,萬達集團是全國所有企業中唯一七次榮獲中華慈善獎的企業。王健林不僅自己帶頭做慈善,也要求萬達集團總部和各地公司都成立義工站,所有萬達員工都成為義工,每名員工每年至少做一次義工,使企業慈善蔚然成風。
      在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下,萬達王健林獨愛慈善家的封號。事實上,作為“能力越大責任越大”的王健林,有著自己的計劃,還對慈善的目的和創新提出了個性鮮明的看法。在他看來,慈善本身不為博名,至于做慈善的這些年,無非就是企業的現金流實力越來越大,可能每年的規劃預算在這方面多一點。他計劃從2011年到2015年是20億,平均每年4億的安排。
      “如果我的商業地產上市,可能我就會宣布把我在商業地產集團這部分股份捐出去,做一個大的慈善基金。這塊資產大概相當于我在商業地產的資產的90%。慈善是一門專業,我們僅僅把它看成樂施行為是不對的,我會找一個團隊來運作這個事情。”王健林表示。


      經典語錄:
      以后人們評價我,覺得我是一個真正的社會企業家,我就很滿足了。所謂社會企業家,就是將社會貢獻當做自己的第一責任,而且努力去踐行這些標準,這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最后是捐給社會。
      說我腦袋壞了我覺得不一 定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點。在谷底的時候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑 坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現在這一批,而在于以后。
      做商業地產,不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題,讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下,要概括萬達的成功,就是商業模式的不斷探索與創新。
      我覺得這是一種侮辱,我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶,靠切割國有資產發起來的,我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二,從德行來講,他比我差遠了,他成天花天酒地的。從錢的角度講,我還不知道究竟我和他比誰多呢。
       據我的分析,中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發,我只希望能再給萬達兩年時間,到時候,萬達持有的開業物業將超過1000萬平米,租金收入大概能有六七十億。這樣一來,即使系統性風險真的降臨,這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
      現在可能是買房的最好時候,因為現在國家政策幫你按壓啊,如果現在不買,明后年,再有些恢復性增長更吃虧,現在買比較合適。你看美國的CPI英國的CPI 都創造了這幾年的最高紀錄,這說明通脹是世界性問題,中國想把通脹按下來,是很難的,這種通脹會反映在所有的商品價值上,包括房價。如果不是投資或投機行為,對真正有住房剛性需求的人來講,在今年年末或明年年初,應該是買房子最合適的時候。
       一個是民營企業自身更多吸納學生就業,不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業,很多也不是高科技行業,是密集型、服務型的企業,可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候,少考慮成本,多考慮就業問題。第二方面,大學生要改變就業觀念?,F在的大學生已經不是過去包分配, 或者是天之驕子的時代了,大學生應該拓寬自己的就業觀念,不一定非得去政府、去事業單位,到民營企業就業,這樣就業的路子會更寬一些。

     


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